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广州日报:柳传志的进退之道

  细心观察柳传志的进退之道,我们会发现柳传志对自身角色转换的定位,已近10年。而其真正从将到帅的角色切换,则是在2004年联想集团融合IBM个人电脑业务,尝试全面进军国际化后。其时,柳传志就将杨元庆推向台前担任董事长,而自己几乎完全退居幕后全心布局联想控股。但是,这个时段之于柳传志而言,应是“身退心未退”,这从柳传志之于管理层持股方面的变化即可看出。只有在一个项目或一个产业相对成熟稳定后,柳传志给予管理层相对较大的持股机会后,才可确认其完全放手这从神州数码(微博)的管理层股权结构变动可以看出。2007年郭为(微博)通过管理层持股计划,拥有神州数码10.29%的股份,成为该公司的最大个人股东,可以显示其时柳传志已完全放手神州数码。而今年6月杨元庆通过连续增持,持有联想集团约8.7%的股份,成为联想集团最大个人股东,可以确定直到此时,柳传志才真正选择放手联想集团。

  之于企业创始人而言,从来就是进退两难。但是,柳传志却通过其过人的识人、用人、育人之术,在两者之间自由切换。但这并不意味着如果联想集团再度陷入危机,柳传志即会置之不理,因为无论是神州数码还是联想集团,联想控股依然是其最大股东,而柳传志则是掌舵联想控股的联合舰长。(杨国英)来源广州日报)